El futuro de la industria farmacéutica está en la profesionalización

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PROFESIONALES MÁS CAPACES, INDUSTRIA MÁS COMPETITIVA

Una de las preguntas más sonadas en la industria farmacéutica es  ¿Cómo aumentar la competitividad en la industria? Estos cuestionamientos nacen de una idea básica de la economía y es que la competencia tiene una serie de beneficios para todos los negocios, como el de poderse diferenciar frente a otros a fin de generar mayores beneficios o el de ser competitivos y buscar la mejora continua a través de diferentes mecanismos, este es un proceso donde casi todas las partes se ven beneficiadas, solo aquellos que no den la talla en el camino de la competencia se verán relegados a un papel secundario. Ahora bien todo esto lo trabajamos a un nivel macro, con grandes empresas y multinacionales pero el centro de todo este proceso nace desde lo micro, al interior de las empresas con sus profesionales y talento humano.

 

Las mejores empresas se gratifican de tener profesionales de alto calibre y especializados en diversas áreas, la industria farmacéutica no se queda atrás teniendo una variedad de ramas de desarrollo donde muchos profesionales pueden demostrar sus talentos  y ahí está la clave El futuro de una empresa está en sus profesionales pues al conseguir atraer a la mayor cantidad de talentos en el mediano o corto plazo va a aumentar su nivel frente a otras empresas.

 

LA POST PANDEMIA COMO UNA OPORTUNIDAD

El acontecimiento mundial de la pandemia COVID 19 sin duda alguna afectó mucho al apartado profesional de muchas personas pero así mismo luego de que la incertidumbre cesó y los casos comenzaron a reducirse, la reactivación económica trajo consigo una serie de oportunidades, la industria médica y farmacéutica fueron claves y estuvieron en primera línea en este momento histórico, según los expertos de varios países la industria farmacéutica se disparó un ejemplo de esto lo encontramos en centro américa donde República Dominicana donde se registró un fortalecimiento de la empleabilidad en el sector, con 14,500 empleos al cierre del año 2021, 1,084 más que en el 2020. De hecho se confirma a su vez un incremento en las ventas que las empresas de la industria farmacéutica aumentaron un 18.8 % frente al año 2021, mismo fue el caso de Colombia donde el sector creció 26,8% respecto a 2019 con lo anterior podemos decir que la pandemia género una oportunidad para nuevos profesionales, lo único que se tendría que revisar es quienes están listos para elevar sus capacidades para entrar a la industria.

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LA PROFESIONALIZACIÓN ES PROGRESIVA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

El impacto de la profesionalización es clave para el desarrollo de la industria, pero asimismo es importante resaltar que este proceso es progesivo ¿En qué sentido se ve el progreso? Todo hace parte de un Plan de gestión del conocimiento a partir del conocimiento las empresas entregan productos y servicios innovadores a sus clientes que les permita mantener el liderazgo en el mercado.

FASES DEL PLAN DE CONOCIMIENTO

  • Diagnóstico del estado de la Gestión del conocimiento: Efectuar una evaluación para analizar en qué condiciones se encuentra la empresa tanto en aspectos de generación, utilización y retención de conocimiento en sus profesionales.
  • Escenario de Implementación y Modelo de Gestión del conocimiento: En este apartado se pone en marcha un modelo de gestión donde se tiene en cuenta cada escenario o área de acción en el caso de muchas empresas está: Comunicaciones y marketing, producción, tecnología y diseño, recursos humanos y la misma gerencia o dirección de la empresa, en cada una de ellas se pueden distribuir conocimientos que lleven a los profesionales a la mejora, los planes de acción deben estar centrados en identificar cuál es el conocimiento a compartir y motivar a los colaboradores a adquirirlos.
  • Generación de cambio a nivel interno: La forma más eficaz de generar este progreso en el conocimiento de sus colaboradores es motivando el aprendizaje a nivel interno y entre diferentes áreas, en la industria farmacéutica hay múltiples campos de acción que incluso son complementarios, se tiene que aplicar una estrategia de comunicación fuerte que le deje ver a los colaboradores el beneficio de profesionalizarse aún más, al priorizar la parte individual será mejor bienvenido este conocimiento.

Es de esta forma en la que se puede gestionar el conocimiento e impulsar la industria desde los profesionales que la componen pues el conocimiento es un activo que como tal no va en los libros contables pero que sí genera mayores márgenes y rentabilidades para las empresas, recuerde que  la profesionalización mejora su ventaja competitiva, todo esto se logra por medio de disponer de personal más y mejor capacitado, personal con posibilidad de proponer y desarrollar ideas.

 

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